1、盲目进入，后果紧急不少人决订做买卖了，就想一下子拓展起来，租场地、拿货、开张都十分匆忙。抓紧时间是好事，但没剖析、没规划是盲动。做新的项现在，必须要做好以下剖析：
在哪儿做?干什么风格?什么价格?你做的风格、价格是不是与所在商圈吻合?你要做出什么特点?买家为何要去选你?
假如这类基本问题的答案不清楚，我觉得最好是先去市场看看，认识下市场也认识下以后的角逐对手。
这就是非常简单的道理：在什么山坡唱什么歌。
你不可以在低档区卖高端货，由于那里去的都是底价买家;反之也是。
要做出特点也需要与整个商圈的风格相吻合的基础上探寻特点，而不是在品类、目的市场上探寻所谓的特点与差异，那会事与愿违。
2、不看市场，埋头蛮干目前不是卖方市场年代，你卖什么都会有人要，卖什么都能卖得出去，虽然大伙都了解这个道理但做事的时候却一直忘记。
不少最初做的老板去批发商拿货只选择自己喜欢的，而对自己要经营的货品没一个基本的规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。
买家认同的才是好东西，自己喜欢的客人未必喜欢，大家要研究的是客人的偏好而不是老板自己。
所以，顾客去拿货，最初大家不要把单款压不少货，而是应该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处置掉。
3、每款都要有收益做买卖都是为了赚钱，这个没错的。
但不少老板也是由于这个缘由做不下去的，由于他们想每款赚钱，每件赚钱，每时赚钱。
对于一个门店来讲，人气和客流是十分关键的，这总是取决于买家首次进店的感觉，感觉好他们会继续光临并带来人气，感觉不好将来非常难再来。
买家的感觉主如果对机器性价比和门店环境的感知上，水平好价钱适中会吸引他们，假如价格高出他们预期的不少他们则会流失掉。
同样门店环境很好也会吸引他们多驻足，反之亦然。在这种状况下，门店并未必每款都要有收益，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方法已有不少成熟的门店在使用，成效非常不错。
用专业一点的语言来讲就是就是对我们的商品进行分类定位。
大家常常使用的方法分类是：销售量商品、收益商品、攻击商品和形象商品。
顾名思义，销售量商品是为门店带来销售量的，他们的价值低走量大，可以带来人气和客流;收益商品是主体商品，他们的款式、水平和价格都有竞争优势，可以为门店带来收益;攻击商品则是针对周围角逐对手的商品，有针对性地进行打击;形象商品则是高端商品，提高门店的形象和档次。
对我们的销售进行简单剖析，老板们就会了解我们的商品地位，这是经营门店关键的方案，稍加运用一定成效显著。
4、进货渠道没竞争优势好的进货渠道是成功经营一个门店的基础，找到了好的进货渠道也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。好的进货渠道是稀缺的，不是到市场上随意看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，知道进货渠道厂商的理念、实力、经营理念等。
不少门店老板苦于没好进货渠道而挣不到钱，还可能亏损、破产。好的进货渠道一般拥有以下几个特征：
商品水平稳定
款式更新步伐好
价格适中
发货速度快
有肯定的退换货条件
没好进货渠道，门店就就如无源之水，很难持续经营。找好进货渠道则要花费一番功夫，多去市场探寻。另外，门店也应该维持进货渠道的稳定性，不应该在过多的厂商拿货，不然很难形成自己统一的商品风格。
5、不会借助营销方法营销是带动人气的要紧方法，但没经过专业练习的老板们，总是就以为营销就是降价或优惠。
很好，价格对于买家来讲是具备非常大的吸引力的，但降价大家都会用，已经是基本用烂的招数。
对于买家来讲，降价也是不足为奇，而且普通的降价对他们来讲吸引力是愈加小。只须大家细心察看，各行各业的营销方法是花样百出，有些的确叫人眼前一亮并可以带来实质销售量，有些也是粗俗不堪，只能博得路人一笑。
对于门店的营销也有其行业特征，而中小型门店则应该多像知名品牌、大公司学习营销方法，由于他们营销体系健全，拥有专业的策划团队。营销的威力在于对消费心理研究的基础上，组合运用各种营销方法。
